Pourquoi Alignity existe

En tant qu’intégrateurs, vous maîtrisez des solutions complexes, vous
accompagnez des transformations critiques, vous livrez des projets qui changent
concrètement le fonctionnement d’une entreprise. Votre expertise est reconnue,
et c’est elle qui a construit votre réussite.

Accélérer la croissance exige que vous alliez au-delà de l’expertise. Votre ambition monte, vous avez besoin d’identifier de nouveaux leviers (offres, positionnement, leviers marketing, opérations commerciales…) et de les faire fonctionner ensemble : des priorités partagées, des équipes alignées, un pilotage régulier, avec les équipes que vous avez déjà.

Quand l’ambition monte 3 situations reviennent souvent.

Une nouvelle offre ou une nouvelle activité à lancer.
Les équipes la découvrent, et le flux d’opportunités est à construire.

Des équipes à faire travailler ensemble.
Croissance, transformation, fusion-acquisition… deux cultures marketing et
commerciales, deux façons de conquérir, des indicateurs qui diffèrent.

Un dirigeant pris entre le suivi des équipes et la conquête.
Il arbitre seul sur le marketing et les ventes, faute de temps pour piloter.

Dans les 3 cas, des solutions existent. Vous ressentez surtout le besoin d’identifier les bons leviers de croissance, de partager des priorités et des indicateurs communs, et de piloter l’activité dans la durée.

L’un des sujets : qu’est-ce qui garantit que mon pipeline sera plein dans 6 mois ?

Sans pipeline structuré, l’entreprise subit deux effets silencieux mais
cumulatifs.

• Un pipeline vide force des actions défensives : mauvais deals, prix bradés, projets mal cadrés, qui érodent la marge et épuisent l’équipe.
• Et pendant ce temps, les meilleures opportunités sont captées par des concurrents mieux organisés, sans que la perte n’apparaisse jamais dans les chiffres.

Notre conviction fondatrice

Chez Alignity, nous croyons que l’alignement interne est catalyseur d’intensité business. Quand la vision, la stratégie et l’activation parlent le même langage, quelque chose change dans une organisation : l’énergie se concentre, les actions se renforcent mutuellement, le pipeline se remplit de façon prévisible.

Ce n’est pas un idéal réservé aux grandes structures. Ce n’est pas une affaire de budget marketing démesuré. C’est une décision, celle de construire la machine qui vous aidera à passer un cap.

C’est exactement cette décision que nous accompagnons, avec les dirigeants et les équipes qui souhaitent développer leur croissance en travaillant sur la structuration et le pilotage de leur machine d’acquisition et d’expansion.

Pour vous aider à nommer ce que change l’ambition de croissance
dans votre organisation nous avons rédigé un premier décryptage.